在2006年12月12日舉行的首屆“中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎”+頒獎儀式上，一些+中國it和家電企業(yè)對工業(yè)設(shè)計所表現(xiàn)出的超凡熱情令業(yè)界震驚?！肮I(yè)設(shè)計正在從一個極端走向了另一個極端。”一些剖析人士表示，將其定位為企業(yè)的中心競爭力真實是過于高估。
北京工業(yè)設(shè)計公司,北京產(chǎn)品設(shè)計公司,北京產(chǎn)品外觀設(shè)計,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計公司,機器人結(jié)構(gòu)設(shè)計,北京工業(yè)設(shè)計,北京產(chǎn)品設(shè)計,醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計,北京EMC產(chǎn)品設(shè)計,醫(yī)療產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計,醫(yī)療產(chǎn)品機械設(shè)計,消費類產(chǎn)品設(shè)計
從被低估到被熱捧
從追求中心技術(shù)到自主制造再到為工業(yè)設(shè)計而猖獗，工業(yè)設(shè)計在中國開端走俏，閱歷了一個痛苦的過程。
1992年，丹方設(shè)計參謀公司的總經(jīng)理關(guān)曉航從中央工藝美術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計系畢業(yè)時，在北京居然找不到一家以工業(yè)設(shè)計為主業(yè)的公司，不得不先投身于廣告設(shè)計業(yè)。但如今，工業(yè)設(shè)計卻忽然走“火”，簡直成為一些企業(yè)挽救產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的“救命稻草”。
蘋果的ipod就是一個最典型的例子。自2002年以來，ipod系列產(chǎn)品曾經(jīng)賣出6000多萬臺，占領(lǐng)了全球?qū)⒔?%2F4的mp3播放器市場，在美國最新推出的汽車中，有70%25都裝備了ipod接口。2006年，耐克公司以至推出了與蘋果 ipod完成信息互通的運動鞋air zoom moire。
一個是體育用品的“大鱷”，一個是數(shù)碼產(chǎn)品的“弄潮兒”，兩者的分離，很難說耐克不是想沾蘋果的光來采購本人的跑鞋?！疤O果ipod為什么能如此風(fēng)行全球？”一位設(shè)計界人士指著電腦里的跑鞋圖樣問記者，“你能找到ipod與運動鞋之間的關(guān)系嗎？”
ipod的勝利極大地刺激了中國企業(yè)%2C+一些中國pc廠商在工業(yè)設(shè)計上也表現(xiàn)出了令人震驚的熱情。2005年，聯(lián)想、方正、tcl分別推出了面向特定人群的天逸筆記本電腦、鼠米電腦、女性電腦，大家蜂擁而至，極盡設(shè)計之能事。
在消費電子范疇，中國廠商更是屢屢新陳代謝。2006年，紅點等國外設(shè)計大獎主辦機構(gòu)和知名設(shè)計公司紛繁成為國內(nèi)消費電子廠商的重要協(xié)作同伴，以至在同一時間段推出了創(chuàng)意大致相同的產(chǎn)品。與此同時，中國消費者以前所未聞的各種設(shè)計大獎、工業(yè)設(shè)計儀式等等蔚然成風(fēng)。中國對創(chuàng)新的熱捧，在很短的時間里就將工業(yè)設(shè)計推上了一個史無前例的高度。
回到原點
“多數(shù)中國it企業(yè)都處在一個特殊的階段，不能學(xué)三星，也不能學(xué)索尼。”+右手工業(yè)設(shè)計公司設(shè)計總監(jiān)張總以為。
所在的公司成立于2012年，在短短5年多時間里，已成為中國市場上的主流設(shè)計公司之一，設(shè)計范圍掩蓋it電子、工業(yè)設(shè)備、醫(yī)療器械、家電、通訊、交通工具等范疇，是三星公司的設(shè)計協(xié)作同伴。
右手擔任人通知記者，多數(shù)中國it企業(yè)對工業(yè)設(shè)計都有很大的需求，但由于他們無須直接面對終端消費者，因而，整體設(shè)計思緒大多都是盤繞制造停止?！捌髽I(yè)內(nèi)設(shè)計人員或者設(shè)計外包企業(yè)的主要工作就是在工程師完成產(chǎn)品之后，再為它們設(shè)計一個外觀?！?br />
it產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計從其降生之初的“方式絕對服從功用”，正不時成為以美學(xué)、工程學(xué)和經(jīng)濟學(xué)為根底對it產(chǎn)品的設(shè)計。“但是，無論工業(yè)設(shè)計理念如何開展，適用、易用關(guān)于一個產(chǎn)品而言是最重要的?！甭?lián)想全球創(chuàng)新設(shè)計中心總監(jiān)仇佳鈺以為，用戶界面的直接感受，是判別工業(yè)設(shè)計能否勝利的第一規(guī)范。
面對中國的工業(yè)設(shè)計熱，索尼（中國）發(fā)明中心總裁山砥克己也以為，很多設(shè)計是十分藝術(shù)和唯美的，但在他看來，“人性化和易用，永遠是不變的主題之一?！?br />
“好的設(shè)計是能夠發(fā)明需求的?！?清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計系副教授、中國信息產(chǎn)品設(shè)計專業(yè)委員會秘書長王國勝坦言，“中國人吃了上千年的米飯，但是電飯煲卻是日自己創(chuàng)造的。手機、mp3、mp4，雖然中國市場賣了很多，卻沒有一個是中國企業(yè)創(chuàng)造的?！?br />
以在中國最早完成范圍化消費的手機為例，中國手機市場能夠說就是世界手機市場的風(fēng)向標，最酷、最時髦的產(chǎn)品都會最早在中國市場上市。但是，縱觀整個手機市場，有哪個中國手機品牌成為了國際認可的品牌？“照相手機”、“音樂手機”、“智能手機”等代表了手機新應(yīng)用的開展趨向的產(chǎn)品，沒有一個是中國廠商最先倡導(dǎo)的。
“外表上看，工業(yè)設(shè)計能夠成就一兩個公司?！蓖鯂鴦僖詾?，但是無論是ipod還是walkman，最基本的工業(yè)設(shè)計是對用戶行為的深化研討，并具有將其構(gòu)成被市場承受的產(chǎn)品的才能，這不是一天兩天能夠?qū)W到的。“能發(fā)明需求的工業(yè)設(shè)計，正是我們最缺乏的設(shè)計。”王國勝說。
理性考慮工業(yè)設(shè)計
一些被訪者以為，中國企業(yè)界需求理性地對待工業(yè)設(shè)計。
國內(nèi)的企業(yè)喜歡片面追求外觀設(shè)計，以至以為，產(chǎn)品賣不進來，是由于設(shè)計得不夠漂亮；再加上國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)自身缺乏中心競爭力，但又比擬急功近利，對工業(yè)設(shè)計的請求是“投資小奏效快”。
“這與工業(yè)設(shè)計的理念是南轅北轍的?！钡し皆O(shè)計參謀公司的關(guān)曉航以為，“設(shè)計的基本是要處理問題。一個好的設(shè)計首先是有分明的調(diào)研，然后才是外型、模型、做模具，最后構(gòu)成設(shè)計計劃。而如今在實踐過程中，很多產(chǎn)品設(shè)計基本就沒有前期調(diào)研?！?br />
明基數(shù)位時髦設(shè)計中心設(shè)計長王千睿以為，工業(yè)設(shè)計部門的功用必需由過去的單純擔任外觀設(shè)計，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c整個產(chǎn)品價值鏈發(fā)明的全過程。明基的設(shè)計部門開端承當起消費者剖析與生活形態(tài)的研討工作。
諾基亞的一位設(shè)計人員通知記者，為了控制手機設(shè)計的趨向，2004年至2005年，諾基亞在全球范圍內(nèi)對用戶行為形式停止了大范圍的研討，先后訪問了全球21個國度的7萬多用戶，搜集了100多億條數(shù)據(jù)，從中剖析了手機對用戶的價值、行為形式、生活方式的影響。在此根底上，該公司的產(chǎn)品設(shè)計部門開端在近兩年開發(fā)出了許多打破本人原有設(shè)計的、又廣受市場認可的產(chǎn)品。
而在中國企業(yè)界，設(shè)計與企業(yè)需求南轅北轍的問題，形成了“模擬-批量消費-再模擬-再批量消費”的場面。剖析人士指出，雖然業(yè)界以為“模擬”是一個必然的過程，但“無法容忍的是對模擬的依賴”。
對中國it業(yè)而言，無論工業(yè)設(shè)計是一劑治本治標的靈丹妙藥，還是暫時解除痛苦的麻醉劑，有一點是明白的，“僅僅依托工業(yè)設(shè)計所取得的優(yōu)勢是十分容易遭遇阻擊和被抵消掉的。
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