有些話固然是陳詞濫調(diào)，但俗話說：溫故而知新。。。
學(xué)機(jī)械，構(gòu)造設(shè)計(jì)，要閱歷過幾錯(cuò)誤，走過幾彎路，不時(shí)從中總結(jié)經(jīng)歷，才干依照客戶的請求設(shè)計(jì)出稱心的產(chǎn)品，以至成為這一行的巨匠。是的，經(jīng)歷關(guān)于我們個(gè)人的設(shè)計(jì)之路是一筆珍貴的財(cái)富，不論是本人的經(jīng)歷，還是他人的經(jīng)歷，都不可無視。
1拜模擬為師，從模擬中學(xué)習(xí)，不時(shí)進(jìn)步
通常的設(shè)計(jì)，80-90%都是對(duì)已有的技術(shù)停止模擬、綜合后搞出來的。充沛應(yīng)用別人的經(jīng)歷和過去的經(jīng)歷，使之為本人效勞，不時(shí)進(jìn)步。
2對(duì)設(shè)計(jì)要留戀不舍
設(shè)計(jì)人員要有美學(xué)觀，安穩(wěn)觀，能辨別產(chǎn)品美與不美，安定與不安定。其次設(shè)計(jì)人員要為用戶設(shè)身處地著想，站在用戶立場上體驗(yàn)。自信心來自對(duì)設(shè)計(jì)的留戀，像留戀情人那樣留戀設(shè)計(jì)，使出全部精神和才氣，這就是自信心的根底，也是降服用戶，為用戶喜歡的微妙所在。
3外形和構(gòu)造產(chǎn)生于力
機(jī)器產(chǎn)品都在負(fù)載下工作，以最弱局部的強(qiáng)度為根據(jù)停止設(shè)計(jì)，查清受載狀況，以受力剖析為靠山。（在電子設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計(jì)中：塑料件以剛度校核為主、金屬件以強(qiáng)度校核為主）
4圖紙比理論重要，事實(shí)又比圖紙重要
設(shè)計(jì)者必需用設(shè)計(jì)好的圖紙來表達(dá)思想，圖紙合理地處置了理論和工程問題，這就是圖紙重于理論的意義；實(shí)踐是設(shè)計(jì)人員的源泉，當(dāng)聽到不能依照圖紙制造或用戶意見時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真看待，切忌草率。
5運(yùn)用后才干更深了解
廠內(nèi)實(shí)驗(yàn)合格，實(shí)踐運(yùn)用中還會(huì)發(fā)作問題，由于用戶現(xiàn)場的條件和制造廠的條件不同；工人不一定曾經(jīng)控制了操作要領(lǐng)，維護(hù)頤養(yǎng)不便當(dāng)。所以設(shè)計(jì)不要只滿足于當(dāng)初的目的和請求，在運(yùn)用現(xiàn)場搜集狀況，發(fā)現(xiàn)各種問題，改良設(shè)計(jì)，保證產(chǎn)質(zhì)量量，使消費(fèi)堅(jiān)持正常，降低本錢，降低耗費(fèi)。
6不要一味追求高精度
裝配中因誤差大而不能正常裝配，常常是加工車間和設(shè)計(jì)部門之間扯皮、抱怨的本源，于是設(shè)計(jì)人員減少公差范圍。產(chǎn)品的本錢是按精度的幾何級(jí)數(shù)上升的，設(shè)計(jì)者筆頭上略微忽略，本錢可能直線上升。幾個(gè)契合精度的零件不一定能裝起來，這是尺寸鏈問題。在尺寸鏈的某一環(huán)節(jié)留出調(diào)整位置，裝配后暫時(shí)加工，就能到達(dá)裝配目的，不一定把精度定得很嚴(yán)。搞設(shè)計(jì)要做到產(chǎn)品運(yùn)用牢靠，操作便當(dāng)，制造容易，維護(hù)簡單。要做到這些，需求刻苦鍛煉，努力學(xué)習(xí)，決非一日之功。
7多用規(guī)范零件、通用零件
機(jī)械制造業(yè)曾經(jīng)越來越專業(yè)化，要想什么都靠本人工廠制造，這是既不經(jīng)濟(jì)又沒有失效是屬于過時(shí)的思想。搞一個(gè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，應(yīng)盡可能的采用通用零件和規(guī)范零件，這樣做既能縮短消費(fèi)周期，也便于互換和降低本錢。隨著工業(yè)的不時(shí)開展，專業(yè)化也必然會(huì)鼎力開展，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該理解專業(yè)化的開展，熟習(xí)市場能提供的通用零件、規(guī)范零件和其它組件，以便正確選用。
8防止虛有其表，避免故步自封
設(shè)計(jì)上的虛有其表和故步自封對(duì)展開設(shè)計(jì)工作都是有害的，前者容易發(fā)作在年輕的設(shè)計(jì)人員身上，后者則易出自老設(shè)計(jì)人員。忽視理想的限制，如交貨期、本錢、資料供給、設(shè)備才能以及加工裝配、檢修才能等等，一味按本人的想法搞設(shè)計(jì)，勝利的希望很小，初出茅廬的設(shè)計(jì)人員都有一股初生牛犢不怕虎的生機(jī)，恨不得再插上翅膀自在翱翔，這是好的，是銳氣，應(yīng)該堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)，但應(yīng)該正視理想，防止虛有其表，防止糜費(fèi)精神和糜費(fèi)時(shí)間。而有經(jīng)歷的人則不能拜倒在過去經(jīng)歷的腳下，致使沒有勇氣再去冒風(fēng)險(xiǎn)，停步不前。
技術(shù)在不時(shí)進(jìn)步，產(chǎn)品的競爭在不時(shí)停止，需求設(shè)計(jì)人員不停的探究，不時(shí)的設(shè)計(jì)出好產(chǎn)品。事物在變化，過去曾經(jīng)是阻止行進(jìn)的障礙，可能曾經(jīng)變成能夠應(yīng)用的條件，避免故步自封的關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)設(shè)計(jì)人員必需牢記在心，活到老，學(xué)到老。過去的經(jīng)歷是可貴的，可貴在是用本人的進(jìn)取心去取得的，進(jìn)取心是事業(yè)上披荊站棘、一往無前的寶劍，寶劍應(yīng)該永遠(yuǎn)放謝光輝。
9有一就有三
俗話說：有一就有三。產(chǎn)品出了缺點(diǎn)，又處置得不縝密，常常會(huì)發(fā)作有一就有三的狀況。當(dāng)問題呈現(xiàn)的時(shí)分，不去縝密調(diào)查，深化剖析，而是客觀臆斷，錯(cuò)誤處置，這樣就會(huì)招致一而再、再而三的出問題。
設(shè)計(jì)是消費(fèi)的依據(jù)，產(chǎn)品要經(jīng)過試制來考驗(yàn)設(shè)計(jì)和檢驗(yàn)一切消費(fèi)準(zhǔn)備工作，使消費(fèi)順利停止，假如消費(fèi)常發(fā)作變動(dòng)，則消費(fèi)周期、產(chǎn)質(zhì)量量、制形成本都會(huì)遭到大的影響，而消費(fèi)的變動(dòng)受設(shè)計(jì)的影響較大，因而要把改動(dòng)設(shè)計(jì)限制在最低限度，并且要改也要果斷、疾速而縝密，對(duì)問題應(yīng)有先見之明，消滅事故于已然。綜上所述，對(duì)問題不能漫不經(jīng)心，切忌馬虎，必需找到問題的本源。
10問題容易出在忽略了的中央
生活和工作的經(jīng)歷啟示我們，毛病和缺點(diǎn)常常在人們沒有想到的中央冒出來，凡經(jīng)過縝密思索過的，普通不會(huì)出什么問題，例如機(jī)械的強(qiáng)度計(jì)算，老是對(duì)某一局部的平安深思熟慮，怕它出問題，反倒不出問題，而恰恰在沒有想到的中央拉起了“警報(bào)”，事后剖析始覺“警報(bào)”拉得有理，果真疏忽了那里的受力剖析。形成這種緣由是忽略大意在作祟，設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)單薄環(huán)節(jié)時(shí)，要抓住它、處理它，這是一種才能，需求培育。高級(jí)的設(shè)計(jì)人員普通都能做到這一點(diǎn)。每一個(gè)設(shè)計(jì)者從一開端搞設(shè)計(jì)就應(yīng)該堅(jiān)持一絲不茍、嚴(yán)厲請求，持之以恒的作風(fēng)，一朝一夕一定會(huì)練就一身矯捷、利落的好本領(lǐng)。
11繼承性是設(shè)計(jì)的快捷方式
設(shè)計(jì)分兩種，一種是沒有經(jīng)歷可循的全新設(shè)計(jì)，另一種是應(yīng)用數(shù)據(jù)或經(jīng)歷停止的設(shè)計(jì)，通常說的設(shè)計(jì)是繼承性設(shè)計(jì)。
一張圖紙要經(jīng)過很多考驗(yàn)，越經(jīng)過考驗(yàn)的圖紙?jiān)接袃r(jià)值，圖紙上專有更改的紀(jì)錄，它表示一個(gè)零件乃至一個(gè)產(chǎn)品在理論中走過的足跡，能夠反映出諸如構(gòu)造、資料、尺寸、公差、加工、丈量裝配、實(shí)驗(yàn)等的變化和問題，這是設(shè)計(jì)中極端寶貴的材料，有心人一定會(huì)珍惜這種經(jīng)歷，有效天時(shí)用它，作為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)歷和材料。
12遲到的圖紙等于廢紙
設(shè)計(jì)者應(yīng)特別關(guān)懷產(chǎn)品的交貨期。交貨期為什么重要呢？
（1）廠家要使本人的消費(fèi)進(jìn)度盡可能滿足用戶的請求，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)又是整個(gè)消費(fèi)進(jìn)程中，無足輕重的一環(huán)。
（2）產(chǎn)品的運(yùn)用周期日益縮短，為了堅(jiān)持搶先，就應(yīng)加快技術(shù)更新的速度。
（3）消費(fèi)能否有節(jié)拍，對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量和本錢有影響。圖紙遲了，消費(fèi)上就得搞突擊，草率交貨，特別是出廠前產(chǎn)品的檢查、實(shí)驗(yàn)不充沛，使得產(chǎn)品常常發(fā)作意想不到的問題，招致用戶不滿和不信任。
（4）出圖遲是形成實(shí)物和圖紙相矛盾的主要緣由。消費(fèi)上為了趕進(jìn)度，拿不到正式圖紙加工產(chǎn)品，難免和圖紙不符。
另外，設(shè)計(jì)和其它工作不同，它是一種想象性、思想琢磨性的工作，并不一定能嚴(yán)厲依照預(yù)先的進(jìn)度停止，但又必需按進(jìn)度停止，這就需求平常多準(zhǔn)備，多積聚，養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，還應(yīng)采取一些節(jié)約設(shè)計(jì)時(shí)間的措施，如用白圖或尺寸表格等。常常新的設(shè)計(jì)被束之高閣，這都是錯(cuò)過了機(jī)遇的結(jié)果。
如今有PERT（programeval_ruationandReviewTechnique即設(shè)計(jì)工作量的預(yù)算和審定技術(shù)）的關(guān)于設(shè)計(jì)出圖或交貨日期的有效管理法，設(shè)計(jì)人員應(yīng)盡快控制。
13不懂的中央先堅(jiān)持原狀
設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)常常要參考別的廠出的產(chǎn)品或材料，常有一些疑問，例如：“為什么這里要這樣設(shè)計(jì)”，或者“改動(dòng)一下反而更好”等等，但是改了以后，不是加工工藝性不好，就是易出毛病，到了這一步曾經(jīng)晚了。
呈現(xiàn)這些問題都是缺乏經(jīng)歷和材料缺乏形成的，而經(jīng)歷和材料不是呼之即來，要靠積聚。但凡對(duì)仿照的東西覺得可疑的中央，但又拿不準(zhǔn)問題之所在，為了避免畫虎不成反類犬，最好先不要?jiǎng)铀?，等以后再來研討。我們不可能料想到一切的問題，因而要尊重前人積聚起來的經(jīng)歷。
14有效天時(shí)用原來的設(shè)計(jì)
要想修正一個(gè)別人的設(shè)計(jì)，務(wù)必先要理解該設(shè)計(jì)的思想和準(zhǔn)繩，不要輕率地作大幅度改動(dòng)，也不要草率地東改改、西改改，這樣常常是弄巧成拙。更該設(shè)計(jì)，假如達(dá)不到20~35%的效益，就不要去改它。
只要5~6%的效益，恐怕只能補(bǔ)償更改設(shè)計(jì)所花的資金。更改設(shè)計(jì)，還應(yīng)顧及廢品、半廢品的狀況，盡可能應(yīng)用。更改設(shè)計(jì)一定有更改的理由，但還是應(yīng)想到改動(dòng)后對(duì)消費(fèi)的影響、和可能呈現(xiàn)的新矛盾。有時(shí)發(fā)現(xiàn)原來的設(shè)計(jì)準(zhǔn)繩是錯(cuò)誤的，非徹底改動(dòng)不可，這時(shí)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)人義務(wù)嚴(yán)重，是推到重來還是姑息將就，要統(tǒng)觀全局當(dāng)機(jī)立斷。
15機(jī)械設(shè)計(jì)的入門是干出來的，絕對(duì)不是問出來的
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，假如思想上分明該怎樣入機(jī)械設(shè)計(jì)的門，的確能夠加快入門速度。有時(shí)機(jī)下車間就要好好的學(xué)，在車間就是一個(gè)根底的積聚，萬丈高樓平地起，牛逼牛逼靠地基，下車間就是一個(gè)打地基的過程，就是一個(gè)扎根的過程，就是一個(gè)積聚的過程，只要把這個(gè)根底打好了，根扎深了，積聚做足了，你才干完成更多更牛逼的設(shè)計(jì)。從車間加工工藝干起來入門，從工裝夾具動(dòng)手，必需會(huì)用2維、3維制圖軟件，制圖軟件不是萬能的，不會(huì)軟件是萬萬不能的。
